互联网装修2015年大事记，雷军张小辉给行业下了一颗蛋

[行评导读] 《火星救援》告诉创业者一个道理，当遭遇窘境且没有外力的帮助下，需要思考生存法则才是根本，独立面对与思考创造如何度过最艰难的时期总会有出路。互联网家装自从2014年7月份开始，对发展了20多年的传统家装行业难免会有很大的刺激。发展了1年多的新兴行业却让这个时代充斥着大量的声音，给人的一种感觉就是行业的颠覆者来了。但是从市场反应及发展速度层面来看，还是值得传统家装行业的大佬正视眼前的一切并且深度思考行业未来的出路在哪里。
 


2015年是中国家装产业史上最不平凡的一年

一方面，两轮股灾和房地产市场的萎缩对下游行业影响巨大，传统家装公司赖以生存的中高端家装市场受损严重，另一方面，新兴的互联网装修与家装O2O公司背靠资本，又迅速抢走了过去不太被重视的低端家装市场。

年初，从全国最大的家装公司一号家居网成功互联网转型开始，到小米装修爱空间的概念营销，齐家网、土巴兔两大平台相继融资，互联网的入侵给家装行业结结实实地上了一课，一些后起之秀如实创金螳螂被迫也开始打起了互联网的旗号积极转型，但无奈积重难返，不久前，金螳螂和家装e站的合作结束，颇有些洋务运动的悲凉意味。

整个互联网装修的概念因雷军张小辉而起

其实最早的时候，传统大佬是看不上互联网装修的，《新闻晚高峰》上有个去年的视频，当记者采访业内一知名装修公司老板，询问对新兴互联网装修看法时，对方把玩着念珠不屑一顾的表示“那都是骗人的”。那架势让人想起清末，面对列强的滑膛枪，自信能刀枪不入的拳民高手，谁知没过多久，还没等这些传统大佬施展鹰爪铁布衫的绝学，那边互联网装修公司依靠“标准化套餐”和“免费设计”已经对传统家装进行了“降维攻击”。

整理后的2015年全年互联网装修行业的大事年表：

2015年1月，中端连锁垂直家装企业一号家居网总裁张小辉在元旦一号家居节宣布020深度融合战略，业内率先成立互联网+泛家装创新产品研发中心；

2015年2月，爱空间借势互联网，陈炜与雷军共筹“互联网装修”，“小米家装”等概念形成，优先抢占了低端市场；

2015年3月5日，记住这一天，李克强总理提出“互联网+”国家战略，大量O2O创业者涌现，雷军的“风猪”理论被奉为圭臬；

2015年3月，有住网、柚子装修、蘑菇装修等第一批垂直互联网装修公司发声，并且围绕新装修模式进行各种公关论战，但心照不宣的是，所有人都暗暗将矛头指向了传统家装。聚通、东易等传统装修大佬感到压力，开始宣称将拥抱互联网积极转型；

2015年4月，两大老牌互联网装修中介平台，齐家网与土巴兔相继获得最大融资，却是不具备装修资质的平台；

2015年5月，地铁与公交上开始密集出现互联网装修公司的广告；

2015年7月，互联网装修概念持续大火，又一批新兴的家装O2O公司出现，为了博取关注，这些新加入战局的公司往往相比第一批家装O2O公司更加激进，在一场发布会上，悦家网CEO直接开炮攻击同行，此后一些新公司也把攻击一号家居网、爱空间等先行企业作为博取上位的手段之一，但事实上叫嚣得越厉害的企业往往越弱小，当月的另一件大事是老牌工装金螳螂和家装e站解除合作，再次折射出传统装修和互联网的磨合困境。

2015年9月，知名财经作家吴晓波呼吁未来家装O2O的价值在于行业整合；

2015年10月，受互联网寒冬影响，一些小型互联网家装公司被资本抛弃，逐渐衰落，数百家倒闭，一号家居网逆势而上发布全新装修产品699 plus；

2015年11月，互联网装修开始进入两极分化的下半场，业内自媒体和专家呼吁，互联网装修最重要的是加强供应链和施工队的管理，同期，一号家居网应势发布全新服务产品“工地管家”；

为什么2015年互联网装修公司会扎堆出现？

没有人能否认，首先是资本的注入造就了今年的大部分创业者，从一号家居网到爱空间，到土巴兔几乎每一个与互联网家装有关的公司背后都能够找到资本的身影。

而在用户方面，人群迭代，85、90后开始成为买房装修的主力军。这部分年轻用户成长在互联网次世代环境下，同为互联网人，对新兴的互联网装修更具有亲近感，与他们的父辈相比，这些用户更加勇于尝试，但一旦发现没有满足自己的预期，他们也非常容易将一些家装过程中的负面信息进行放大和扩散。

根据中国室内装饰协会（CIDA）发布的数据，2013~2014年，中国家装行业增速超过了10，2014年家装行业总产值约1.5万亿元，我国家装行业总规模十分庞大，十年间复合增长率为12.3，增长势头迅猛，如果加上家具、电器、软装、泛家居等，行业总产值超过3亿万元。

在网络需求上，2014年家装行业日均搜索指数达到了260.0万，环比增长14.42014年家装行业搜索指数受楼市回暖影响，呈现稳步升高的趋势，日均搜索指数为260.0万，较上季度环比增长14.4，从数据上看，应该说网络需求之下，互联网家装顺应而出。

2015年那些受人关注的互联网公司做了哪些布局

互联网装修具有两种形态，其中数量较多的是直营垂直家装O2O公司，这部分公司大多历史较短，以一号家居网、爱空间等为代表。

一号家居网

逆流而上恐怕是最符合概括一号家居网在2015年的发展趋势形容词，在小型互联网装修公司狂轰滥炸的吵杂环境下，仍保持50的产值增幅。在张小辉的领导下，凭借模式创新、技术创新两大转型利刃，用“农村”包围城市的异类市场拓展计划，成功的蚕食了二三线城市的市场份额，并计划将于2016年登陆北上广深。

与众多概念性互联网公司不同，一号家居网拥有强大的实业支撑，并具备前瞻的互联网整合思维，率先成立互联网+泛家装产品创新研发中心，有定家装行业标准之势，未来必将是消费者认同的领导品牌，将与众多家装企业共争寡头竞争的格局。

爱空间

如果说爱空间是本年度最具关注和争议的低端互联网装修公司，没人会反对，其对业内最大的贡献是作为领头羊教育了市场，普及了“互联网装修”的概念，其借势投资人雷军的“小米家装”头衔在早期吸引了巨大的关注，后期的699套餐+20天工期，其中699套餐推广模式更是被业内大部分公司学习，而自有产业工人则颇具争议性。

齐家网

值得注意的是，在目前所有互联网装修模式公司中，齐家网在供应链管理方面的能力突出。在去年获得百度战略投资后，齐家网率先投资4亿入股海鸥卫浴，在业内创业者都热衷于项目做轻的时代。为什么布局供应链，对于家装产业后端来说，从供应链、从仓储、物流到施工，是一整条链条的。供应链对整个家装运营成本和效率的影响最大，为了最大化利用供应链优势。

土巴兔

土巴兔的品牌VI（品牌视觉识别）是所有互联网装修中做的最好的，绿色调+安全帽兔子的形象，有点三只松鼠的味道，霍格斯黑德的《迷恋》里专门有一章阐述品牌人格化和如何将品牌变成具象来与用户产生对话机制。选用的汪涵代言策略和广告推广规模的费用比例，也彰显出团队市场部门的老练（估算广告费应是汪涵代言费用的7~10倍）。所以今年我们在公交车，地铁和电梯电视中频繁的看到土巴兔的广告，不过根据《IT时报》的一篇报道上看，土巴兔在装修公司的管理上，依然有一段路要走。

未来资本寒冬会给互联网装修带来哪些影响

家装不是一个模式与融资故事就能支撑一个企业的行业，也没有别的O2O模式那么高大上，它是一个典型的泥腿子行业，行业离散度高、线下交付难、交付周期长的产品，交付依赖于人、依赖于本地化。而目前的资本寒冬对于新兴的互联网家装行业来说是一个巨大的考验，一些没有线下沉淀的初创公司会被逐渐消失。

在寒冬中，资本大多会选择观望，看一下业内有所少没拿到B轮的公司就知道了，舍予兄身在其中所以知道，2015年底会非常难熬，而家装是一个讲究现金流的行业，接下来会有很多公司因为资金链断裂倒闭，但是明年3月开春以后，全国家装市场又会迎来金三银四的旺季，对创业者来说，谁能用更低的成本拿到更多的订单，谁就能活下来。

结语：

这一年来，写了太多模式，融资，营销，一年过去了，最后我想写的人，不是创业者，不是投资人，是那个工地墙角默默批着腻子的工人，我想写他们如何背井离乡，在陌生的城市里挣扎与奋斗，但无奈我是个TMT行业作者，但这个结尾我必须加上，算是对这一年奋战在一线的工人们表达一丝敬意，他们才是家装行业真正的建设者。